Ringelmann
Teams beeinflussen die individuelle Leistung auf viele Arten. Letzte Woche haben wir über den Köhler-Effekt gesprochen [link]- die Auswirkung, wenn Teammitglieder mit geringeren Fähigkeiten mit… Weiterlesen »Ringelmann
Kultur
Köhler
Der Köhler-Effekt tritt auf, wenn eine Person als Mitglied einer Gruppe härter arbeitet, als wenn sie alleine arbeitet. Es gibt viele Aufgaben, bei denen eine… Weiterlesen »Köhler
Agile Coaching remote (Teil 3): Anti-Patterns – Fallstricke, die erfolgreiche verteilte Teams vermeiden
Wie können wir Anti Patterns – Fallstricke vermeiden? Was ist mit unserer Kultur? Die Organisation legt keinen Wert darauf, ihre Kultur in einer agilen Remote-Umgebung… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 3): Anti-Patterns – Fallstricke, die erfolgreiche verteilte Teams vermeiden
Agile Coaching remote (Teil 2): Virtuelle Liberating Structures
Die von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz entwickelten Liberating Structures umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber dennoch leistungsfähigen Möglichkeiten, als Team zusammenzuarbeiten. Selbst… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 2): Virtuelle Liberating Structures
Agile Coaching remote (Teil 1): Praktiken & Tools für Scrum Master, Agile Coaches und Product Owner
In Agile ging es schon immer um Colocation, um direkte Kommunikation, physische Boards und all die anderen haptischen und analogen Momente, um im digitalen Bereich… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 1): Praktiken & Tools für Scrum Master, Agile Coaches und Product Owner
Hyper Produktivität
Nach langer Zeit gibt es mal wieder ein Punkte Liste. Hyper Produktivität ist definiert als eine 400%ige Steigerung der Velocity gegenüber der Baseline Velocity mit… Weiterlesen »Hyper Produktivität
Kontrolle in agilen Projekten
In Organisationen verbreitet sich ein Verlangen nach mehr Kontrolle. Diese verstärkten Controllingzyklen sind in Projekten ganz normal. Aber was passiert hier gerade und wie passt das zu einer agilen Organisation?Weiterlesen »Kontrolle in agilen Projekten
Überstunden in Scrum
Probleme bei Überstunden
Überstunden erweisen sich immer wieder als schädlich für Teams und Organisationen. Sie führen zu vielen kontraproduktiven SituationenWeiterlesen »Überstunden in Scrum
Karriere in Agile und das T-shaped Model
Hierarchien, kontrollierende Führung oder Arbeiten bis zum Burnout entsprechen nicht länger den Karriere – Ansprüchen der Arbeitswelt 4.0. Während die Erwartungen und Ansprüche der Mitarbeiter an die Unternehmen stetig steigen führen neue, flexible Arbeits- und Kooperationsformen als Ersatz der klassischen Arbeitsverhältnisse zu einer Auflösung der Bindung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Insbesondere hoch spezialisierte Experten lassen ihre Loyalität daher unabhängig von ihrer Organisationszugehörigkeit durch fachliche Expertise leiten. Wie gelingen also zufriedenstellende Karrieren? Lässt sich beruflicher Erfolg Schritt für Schritt planen? Gibt es eine typische Erfolgslaufbahn?Weiterlesen »Karriere in Agile und das T-shaped Model
Unternehmenskultur
Warum sich für die Unternehmenskultur interessieren? Eine Unternehmenskultur definiert, wie eine Organisation Geschäfte macht, wie Organisationen miteinander interagieren und wie ein Team mit der Außenwelt interagiert. Insbesondere mit Kunden, Mitarbeitern, Partnern, Lieferanten, Medien und allen anderen Stakeholdern. Kultur ist daher die Formel, die DNA, die Leitlinie, die Grenzen und Erwartungen für das Team und die Kunden. Sie ist die primäre Plattform für inspirierende und motivierende Menschen. Kultur ist die mächtigste Ressource, um das höchste Niveau an Talenten anzuziehen, einzustellen und zu halten. Die besten Mitarbeiter wollen immer mit den besten Unternehmen zusammenarbeiten. Sie sind der Katalysator für den nachhaltigen Geschäftserfolg. Talentierte Menschen wollen mit den besten Unternehmen Geschäfte machen, weil sie sich an ihren eigenen Werten und Erwartungen orientieren.Weiterlesen »Unternehmenskultur