• Sascha Gehrig
    Sascha Gehrig Geschäftsführer

Als Agile Coach und Scrum Master coache, betreue, führe und begleite ich Teams und andere Scrum Master dabei, großartige Produkte zu entwickeln. Mit meiner sozialen und methodischen Kompetenz schule und befähige ich Product Owner zu priorisieren, Ziele klar zu formulieren und zu erreichen. Ich suche Gespräche, um Konflikte zu navigieren und unproduktive Einstellungen und Dysfunktionen zu thematisieren und aufzulösen. Ich ermögliche das Erlernen von produktiven und wertstiftenden Verhaltensweisen. Ich moderiere Scrum Events, Teambuildingmaßnahmen und Workshops, monitore die Aktualität der einzelnen Scrum Artefakte und schütze Teams vor Störungen während der Sprints.

Außerdem entwickle ich mich selbst aktiv weiter. Zertifikate als Scrum Master, Product Owner, SaFe Agilist und Product Strategy und Product Roadmap sind vorhanden. Neben der abgeschlossenen Ausbildung zum Systemischen Coach und NLP-Practitioner (DVNLP) veröffentliche ich regelmäßig selbst Inhalte zu den Themen Agilität, Scrum und Innovationsmanagement.

Kenntnisse in anderen agilen Methoden (Lean, Kanban), im Projektmanagement (GPM) sowie im Innovationsmanagement (M.Sc.) und der sichere Umgang mit Scrum-spezifischen Werkzeugen (Jira, Confluence), Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Motivation und Engagement sowie eine gesunde Portion Humor runden mein Profil ab.

Agile Coach

Organisationen entwickeln. Veränderungen bewusst begleiten und Prozesse organisieren. Kommunikation aktiv gestalten und Kollegen motivieren. Mediation und Moderation verstehen und erfolgreich einsetzen.

Scrum Master

Mit Scrum und Kanban Kollegen in selbstorganisierten Teams zu Höchstleistungen befähigen. Scrum nachhaltig in der Organisation implementieren. Flexibel und aktiv auf Veränderung & Anforderungen reagieren.

Innovationsmanager

Kreatives Denken fördern und etablieren. Ideen und Dienstleistungen entwickeln und Produkte realisieren. Trends formen und neue Märkte erschließen.

Projektmanager

Mit gutem Projektmanagement Risiken vermeiden. Projektportfolio strategisch steuern und controllen. Ressourcen effektiv einsetzen und Ziele erreichen.

Wandel passiert.

GehrigBesserer hat einen Weg eingeschlagen um Ihnen zu helfen, die Fähigkeiten eines erfolgreichen Unternehmens zu verstehen und Lösungen und Services auszuwählen, die die Bedürfnisse Ihres Unternehmens erfüllen um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. In der heutigen Zeit werden agile Methoden bei (IT-) Unternehmen immer beliebter. Diese Methoden, einschließlich Scrum, haben zu höherer Performanz, besserer Qualität und schnelleren Lieferzeiten beigetragen. Die Praktiken und Techniken agiler Methoden sind relativ einfach, können aber für Einzelpersonen, Teams, Programme und ganze Unternehmen schwierig zu beherrschen und anzuwenden sein. Flexible Organisationsstrukturen und agile Managementprozesse müssen entwickelt werden, ohne dabei an Stabilität zu verlieren. Darüber hinaus muss eine agile Denkweise und Kultur etabliert werden, um das Unternehmen fit für Innovationen und die Digitalisierung zu machen.

Digitalisierung ist jetzt.

Das Tempo der Wettbewerber und die Entstehung neuer Geschäftsmodelle bedrohen die traditionellen Marktführer. Führende Unternehmen müssen innovativer und effektiver denn je sein. „Digital Natives“ nutzen digitale Technologien wie Cloud, Mobile und Analytics. Diese entwickeln sich weiter und skalieren mit Geschwindigkeiten, die für traditionelle Unternehmen undenkbar sind. Die potenziellen Auswirkungen der Digitalisierung sind ein drängendes Thema für Unternehmen in allen Branchen. Je mehr Menschen, Systeme und Dinge miteinander verbunden werden, desto größer werden die Möglichkeiten, neue und neuartige digitale Wertschöpfungsketten zu schaffen. Die Auswirkungen dieser Veränderungen zu verstehen und sich erfolgreich zu entwickeln, um Veränderung auszunutzen, ist daher überlebenswichtig. Wenn Sie dafür einen Partner suchen freue ich mich darauf von Ihnen zu hören!

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