Überstunden in Scrum
Probleme bei Überstunden
Überstunden erweisen sich immer wieder als schädlich für Teams und Organisationen. Sie führen zu vielen kontraproduktiven SituationenWeiterlesen »Überstunden in Scrum
Agile Coaching
Karriere in Agile und das T-shaped Model
Hierarchien, kontrollierende Führung oder Arbeiten bis zum Burnout entsprechen nicht länger den Karriere – Ansprüchen der Arbeitswelt 4.0. Während die Erwartungen und Ansprüche der Mitarbeiter an die Unternehmen stetig steigen führen neue, flexible Arbeits- und Kooperationsformen als Ersatz der klassischen Arbeitsverhältnisse zu einer Auflösung der Bindung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Insbesondere hoch spezialisierte Experten lassen ihre Loyalität daher unabhängig von ihrer Organisationszugehörigkeit durch fachliche Expertise leiten. Wie gelingen also zufriedenstellende Karrieren? Lässt sich beruflicher Erfolg Schritt für Schritt planen? Gibt es eine typische Erfolgslaufbahn?Weiterlesen »Karriere in Agile und das T-shaped Model
Management überzeugen
Wie überzeugt man das Top-Management, neue agile Ideen und Strategien zu akzeptieren?Weiterlesen »Management überzeugen
Agile Gilden
Agile Gilden haben in den letzten Jahren an Popularität gewonnen, da viele namhafte Unternehmen (hauptsächlich Spotify) darüber nachdenken, wie sie Software-Entwicklungsteams davon abhalten, Silos zu bauen. Eine Gilde ist eine Gruppe von Leuten, die in verschiedenen Teams arbeiten und sich mit einer gewissen Häufigkeit treffen, um eine bestimmte Kompetenz zu besprechen. Entwicklungsteams sind multidisziplinäre Teams, die organisiert sind, um ein oder mehrere Produkte zu erstellen.Beispielsweise kann eine Softwareabteilung eine Architekturgilde haben, anstatt ein Architekturteam zu haben. Der Unterschied besteht darin, dass ein Architekturteam zusammensitzt und in erster Linie jeden Tag miteinander interagiert, während die Mitglieder einer Architekturgilde mit verschiedenen Entwicklungsteams sitzen und sich auf die Ziele dieses Teams konzentrieren, während sie sich gleichzeitig auf die Architektur konzentrieren.
5 Stufen der Veränderung
Menschen verändern und entwickeln sich ständig weiter und nehmen viele kleine Änderungen an ihrem Verhalten vor. Es gibt jedoch einige Verhaltensweisen, die etwas tiefer verwurzelt sind als andere. Das 5 Stufenmodell der Veränderung, auch bekannt als Transtheoretisches Modell (TTM), wurde ursprünglich in den frühen 1980er Jahren entwickelt. Im Wesentlichen basiert dieses Modell auf der Idee, dass keine Veränderung in nur einem Schritt stattfindet. Jeder, der eine Veränderung in seinem Leben vornimmt, durchläuft eine Reihe von fünf Stufen. Wenn Menschen auf die ihre aktuellen Phasen der Veränderung aufmerksam gemacht werden, sind sie meist besser in der Lage, die Phasen zu durchlaufen und eine dauerhafte Veränderung zu erreichen, anstatt zu ihren ursprünglichen Verhaltensmustern zurückzukehren.Weiterlesen »5 Stufen der Veränderung
Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team
Das Product Owner Team ist ein Konstrukt, das in vielen großen Agile Transformationen verwendet wird, um die Herausforderungen des Scrum Product Owners skaliert zu bewältigen. Die spezifische Zusammensetzung des Produktteams hängt jedoch stark von den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ab. Daher scheint es keinen großen Konsens darüber zu geben, wie dieses Team umgesetzt werden soll. Zusammenfassend gesagt, die diesem Team zugeordneten Personen teilen die Rolle des Scrum Product Owners.Weiterlesen »Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team
Mission Statement
Ein Mission Statement ist eine schriftliche Erklärung des Kernziels und der Ausrichtung eines Unternehmens, das normalerweise im Laufe der Zeit unverändert bleibt. Richtig ausgearbeitete Mission Statements dienen als Filter, um das Wichtige von dem Unwichtigen zu trennen Außerdem stellt es klar, welche Märkte man bedient und vermittelt ein Gefühl der beabsichtigten Ausrichtung.Weiterlesen »Mission Statement
Scrum Master – Erste Schritte
Die meisten neuen Scrum Master haben ein grundlegendes Verständnis für ihre neue Rolle. Viele haben eine Schulung absolviert und den Titel Certified Scrum Master erhalten. Wenn ihre Teams sie bitten, als Scrum Master einzusteigen, sind sie oft aufgeregt und begierig. Was sind nun die ersten Schritte um Scrum zu starten. In diesem Artikel zeigen wir eine simple Checkliste mit einfachen Fragen, die die Grundlagen von Scrum abdecken. Bevor man Scrum vertieft, muss man alle Fragen mit ja beantworten.Weiterlesen »Scrum Master – Erste Schritte
Menschen überzeugen
Wie überzeugt man eingefahrene Kollegen ohne zum Missionar zu werden? Viele Unternehmen haben den Luxus, vertraute Artikel an Kunden zu verkaufen. Wenn sie Kaffee, Pizza, Laufschuhe oder Autos verkaufen, haben die Menschen bereits eine klare Vorstellung davon, was sie mögen. Es gibt vielleicht ab und an neue Funktionen und Stile, aber das Grundkonzept ist jedem bekannt. Als Scrum Master, der agiles Management einführt, steht man regelmäßig Menschen gegenüber, die viel Wert auf ihre gesammelten Erfahrungen legen. Das schafft eine besondere Herausforderung, bei der man Menschen davon überzeugen muss, dass Veränderung für sie relevant und wertvoll ist. Wie bringt man Menschen dazu, etwas völlig Neues auszuprobieren?Weiterlesen »Menschen überzeugen
Potenzial schlägt Erfahrung
Als frisch gebackener Scrum Master ist man grundsätzlich immer wieder 2 Fragen ausgesetzt. Ein Scrum Master braucht jahrelange Erfahrung, warum sollte man jemandem vertrauen, der gerade Mal eine dreitägige Schulung vorweisen kann? Außerdem stellt es immer wieder eine Herausforderung dar, Menschen zu überzeugen, die Scrum nicht kennen oder schon immer mit einer anderen Methode zu Lösungen gekommen sind. Wir beleuchten also, warum Erfahrung nicht mehr den Stellenwert hat, den sie früher hatte. Im Artikel Menschen überzeugen [link] gehen wir darauf ein, wie man seine Kollegen für sich gewinnen kann.Weiterlesen »Potenzial schlägt Erfahrung