Zum Inhalt springen

Blog

Widerstände gegen die agile Transformation überwinden

Agile Transformationen sind ein wichtiger Bestandteil der heutigen Geschäftswelt, da Unternehmen versuchen, agiler und anpassungsfähiger zu werden, um mit den sich ständig ändernden Marktanforderungen Schritt zu halten. Eine Agile Transformation beinhaltet in der Regel die Implementierung von agilen Methoden wie Scrum oder Kanban sowie eine Veränderung der Unternehmenskultur, um eine kollaborative Arbeitsumgebung zu schaffen.

Während einer Agile Transformation kann es jedoch schwierig sein, den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Einige Mitarbeiter könnten sich gegen die Veränderung sträuben, da sie befürchten, dass sie ihre Jobs oder ihre Komfortzone verlieren könnten. Hier sind einige Tipps, wie man den Widerstand gegen Veränderungen während einer agilen Transformation überwinden kann.

1. Kommunikation

Kommunikation ist der Schlüssel, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Führen Sie regelmäßige Meetings mit Ihren Mitarbeitern durch, um die Vorteile der agilen Transformation zu erklären und offene Fragen zu beantworten. Erstellen Sie eine klare Vision und teilen Sie sie mit dem gesamten Team, um sicherzustellen, dass jeder versteht, warum die Veränderungen notwendig sind.

2. Schulungen

Schulungen sind ein wichtiger Bestandteil jeder agilen Transformation. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die notwendigen Schulungen erhalten, um die agilen Methoden zu verstehen und anzuwenden. Eine gründliche Schulung kann helfen, Bedenken und Widerstände gegenüber Veränderungen zu reduzieren, indem sie den Mitarbeitern das nötige Wissen vermittelt, um erfolgreich in der neuen Arbeitsumgebung zu arbeiten.

3. Einbeziehung

Einbeziehung ist ein weiterer wichtiger Faktor, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter aktiv in den Transformationsprozess einbezogen werden und eine Chance haben, Feedback zu geben und Ideen einzubringen. Mitarbeiter, die sich einbezogen fühlen, sind eher bereit, sich auf Veränderungen einzulassen und die neuen Methoden zu akzeptieren.

4. Unterstützung

Unterstützung ist der Schlüssel, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um in der neuen Arbeitsumgebung erfolgreich zu sein. Bieten Sie Schulungen, Coaching und Mentoring an, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse haben, um erfolgreich zu sein.

5. Belohnung

Belohnungen sind ein wichtiger Anreiz, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Schaffen Sie Anreize und Belohnungen für Mitarbeiter, die sich an den Transformationsprozess anpassen und erfolgreich arbeiten. Dies kann dazu beitragen, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen und den Widerstand gegen Veränderungen zu reduzieren.

6. Transparenz

Transparenz ist ein wichtiger Faktor, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen und den Widerstand gegen Veränderungen zu reduzieren. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter über den Fortschritt der Transformation informiert werden und dass sie die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und Bedenken zu äußern. Transparente Kommunikation kann dazu beitragen, Gerüchte und Unsicherheiten zu reduzieren und das Vertrauen in den Transformationsprozess zu stärken.

7. Pilotprojekte

Pilotprojekte sind eine effektive Möglichkeit, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Starten Sie kleine Projekte, um die agilen Methoden auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln. Diese Projekte können dazu beitragen, Bedenken und Zweifel zu reduzieren, indem sie zeigen, dass die agilen Methoden funktionieren und Ergebnisse liefern.

8. Feedback

Feedback ist ein wichtiger Faktor, um den Transformationsprozess zu verbessern und den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Stellen Sie sicher, dass es eine klare Feedback-Struktur gibt und dass alle Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Feedback zu geben. Das Feedback kann dazu beitragen, Probleme zu identifizieren und Lösungen zu finden, um den Transformationsprozess zu verbessern.

9. Geduld

Geduld ist der Schlüssel, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Veränderungen benötigen Zeit und es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter die notwendige Zeit haben, um sich an die neuen Arbeitsmethoden und Prozesse anzupassen. Geben Sie den Mitarbeitern Zeit, um sich an die Veränderungen zu gewöhnen, und bieten Sie Unterstützung und Schulungen an, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich sind.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Überwindung des Widerstands gegen Veränderungen während einer agilen Transformation ein wichtiger Schritt ist, um erfolgreich zu sein. Eine klare Vision, Schulung, Einbeziehung, Unterstützung, Belohnungen, Transparenz, Pilotprojekte, Feedback und Geduld sind alles Faktoren, die dazu beitragen können, den Widerstand gegen Veränderungen zu reduzieren und den Transformationsprozess zu verbessern.

Neue Rollen des mittleren Managements

In einer Unternehmungshierarchie kann man normalerweise drei Managementebenen unterschieden unterscheiden. Das Top-Management (Vorstand, Geschäftsführung oder oberste Unternehmungsleitung trifft die Grundsatzentscheidungen und strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Mittleres Management (Werksleiter, Ressortleitung, Abteilungsdirektoren) trifft die taktischen Entscheidungen. Schließlich das operative Management (Werkmeister, Abteilungs- oder Teamleiter) trifft die operativen Entscheidungen. Wenn ein Unternehmen nicht nur mit gleichberechtigten Partnern besetzt ist, gibt es normalerweise Manager und Untergebene. Eine Hierarchie beschreibt das Verhältnis zwischen Managern und Mitarbeitern von oben nach unten. Mit Ausnahme derjenigen ganz oben, Eigentümer oder Direktoren, und ganz unten, auf der Einstiegsebene, haben Mitarbeiter sowohl einen Manager als auch Untergebene.Weiterlesen »Neue Rollen des mittleren Managements

Scrum Basics

Scrum Basics: Agiles Manifest

Es ist schwer vorstellbar, wie viel Software und Aktivität aus dem Agilen Manifest entstanden ist. Vor dem Manifest war die Softwareentwicklung kein besonders schneller Prozess. Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien der agilen Softwareentwicklung waren die Folgen der Frustration der Industrie in den 90er Jahren. Die enorme Zeitverzögerung zwischen den Geschäftsanforderungen und der Lieferung der Technologie führte zum Abbruch vieler Projekte. Die damaligen Softwareentwicklungsmodelle, angeführt vom Wasserfallmodell, entsprachen nicht den Anforderungen an die Geschwindigkeit. Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien von Agile Software versuchten, die Dinge zu ändern, die Entwicklungszeit zu beschleunigen und Qualität zu produzieren. Wir werden die vier Werte und zwölf Prinzipien diskutieren, die zu einer höheren Qualität der Software führen, die an zufriedene Kunden geliefert wird.Weiterlesen »Scrum Basics: Agiles Manifest

Future Search

Das Tempo des Wandels nimmt in Unternehmen exponentiell zu. Für die Organisationsentwicklung ist es heute wichtiger denn je, eine zentrale Rolle in Organisationen zu spielen und bei der Gestaltung relevanter Geschäftsstrukturen und Entwicklungsprogramme Einfluss zu nehmen. Das Profil der Organisationsentwicklung innerhalb von Unternehmen wird daher immer bedeutender und leistungsfähiger, damit sich Unternehmen entwickeln und erfolgreich sein können. Um eine Möglichkeit zu haben in eine Diskussion mit einem ganzen Unternehmen zu gelangen, beschäftigen wir uns wir uns den verschiedenen Konferenzmethoden Future Search, Open Space und World Café.Weiterlesen »Future Search

Teamrecruiting: Bescheiden, Hungrig und Intelligent

Unternehmenstransformationen starten aus dem Inneren heraus. Meist startet und treibt ein agiler Champion [link] die agile Entwicklung voran. Sobald das Management und die Organisation als Ganzes [link] überzeugt und mit an Bord geholt werden konnte, ist es an der Zeit ein schlagkräftiges Transformationsteam auf die Beine zu stellen. Was im Teamrecruiting beachtet werden muss.Weiterlesen »Teamrecruiting: Bescheiden, Hungrig und Intelligent

Scrum Basics

Scrum Basics: Definition of Done

Definition of Done – Mehr als eine Checkliste

Die Definition of Done (DoD) ist ein wichtiges agiles Werkzeug, das Teams dabei hilft, Arbeit zu planen und durchzuführen. Im Prinzip besteht die Definition of Done aus einer Reihe von Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, um als fertig zu gelten. Die Definition of Done ist für agile Teams unabdingbar. Es ist der Schlüssel zu einem qualitativ hochwertigen Produkt und zur Zufriedenheit des Managements. Doch obwohl das Konzept so einfach ist, ist die Umsetzung komplexer. Der Kontext und die Interpretationsmöglichkeiten bilden nämlich eine Grauzone.Weiterlesen »Scrum Basics: Definition of Done

Transformation: Management, Organisation

Der Zwang, immer bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen, Kosten zu senken oder auf sich ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu reagieren, erzeugt Druck. Unternehmen müssen sich mit immer wiederkehrenden Wellen der Transformation auseinandersetzen. Obwohl diese täuschend einfach sind, werden Schlüsselkomponenten, die für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind, von Change Agents, Beratern und Unternehmensleitern oft vernachlässigt. Unternehmen neigen daher dazu, an den Grundlagen zu scheitern. GehrigBesserer hat die diese grundlegenden Elemente identifiziert, die für eine erfolgreiche Transformation notwendig sind.Weiterlesen »Transformation: Management, Organisation

Scrum Basics

Scrum Basics: Planning Poker vs. Value Monopoly

User Stories richtig schätzen? Durch Poker? Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, den Aufwand für die Implementierung von User Stories und anderen Items, an denen sie arbeiten einzuschätzen. Man kann nämlich nur eine begrenzte Menge an Arbeit in einem Sprint erledigen. Es kann sein, dass die Entwickler nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, aber es dauert normalerweise nicht lange, bis Teams gut im Schätzen sind. User Stories müssen innerhalb eines einzigen Sprints realisierbar sein. Wenn man also in monatlichen Sprints arbeitet, muss jede Nutzergeschichte weniger als einen Monat Arbeit beschreiben. Bevorzugt man eine Solo Entwicklung, zerlegt man große Geschichten oder Epics in kleinere Geschichten, um diese Kriterien zu erfüllen. Wenn ein Team das Pair Programming übernommen hat, dann muss eine User Story eben von zwei Personen in einem einzigen Sprint umgesetzt werden können.Weiterlesen »Scrum Basics: Planning Poker vs. Value Monopoly

Ein Coach und seine Rollen

Coaches tragen mehrere Hüte, um in verschiedenen Momenten des Coachingprozesses die richtige Rolle zu spielen. Beim Coaching geht es nicht nur darum, die Phasen des Coachings [link] zu durchlaufen und die relevanten Coaching-Fragen zu stellen. Oftmals geht es mehr darum, eine bestimmte Persönlichkeit anzulegen. Ein Coach muss sich daher auch selbst coachen und stetig weiterentwickeln. Wie bei der Vorbereitung der Transformation arbeitet ein Coach demgemäß mit Management, Organisation den Teams zusammen.Weiterlesen »Ein Coach und seine Rollen