BANI
Ist BANI das neue VUCA? Wir alle kennen den Ausspruch des Philosophen Heróclito de Efeso: Die einzige Konstante ist der Wandel. Dieser Satz macht immer… Weiterlesen »BANI
Sascha Gehrig
Innovationen. Ideen. Agilität. Veränderungen treiben - aus Leidenschaft.
Wo beginnt Transformation? – Larmans Gesetze zum Organisationsverhalten
Nach jahrzehntelanger Beobachtung und Organisationsberatung sind hier Gesetze des Organisationsverhaltens nach Larman. 1. Organisationen sind implizit darauf optimiert, den Status quo der mittleren und ersten… Weiterlesen »Wo beginnt Transformation? – Larmans Gesetze zum Organisationsverhalten
Release Train Engineer
Der Release Train Engineer (RTE) ist eine Rolle im Scaled Agile Framework® (SAFe). Er ist dafür verantwortlich, dass der agile Release Train (das Team der… Weiterlesen »Release Train Engineer
SAFe – warum?
Warum ist SAFe so beliebt? Das Scaled Agile Framework wurde 2011 entwickelt, um Softwareentwicklungsteams dabei zu helfen, bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen.… Weiterlesen »SAFe – warum?
Organisatorische Agilität
Das Konzept der agilen Teams gibt es seit den späten 1990er Jahren. 2001 wurde es mit der Veröffentlichung des Manifests für agile Softwareentwicklung formalisiert. Das… Weiterlesen »Organisatorische Agilität
Ringelmann
Teams beeinflussen die individuelle Leistung auf viele Arten. Letzte Woche haben wir über den Köhler-Effekt gesprochen [link]- die Auswirkung, wenn Teammitglieder mit geringeren Fähigkeiten mit… Weiterlesen »Ringelmann
Wasserfall vs. Agil
Wasserfall -Projekte sind in der Vergangenheit oft gescheitert. Sie lieferten nicht den gewünschten Wert für das Unternehmen, kamen zu spät oder liefen aus dem Budget.… Weiterlesen »Wasserfall vs. Agil
Köhler
Der Köhler-Effekt tritt auf, wenn eine Person als Mitglied einer Gruppe härter arbeitet, als wenn sie alleine arbeitet. Es gibt viele Aufgaben, bei denen eine… Weiterlesen »Köhler
Agile Coaching remote (Teil 3): Anti-Patterns – Fallstricke, die erfolgreiche verteilte Teams vermeiden
Wie können wir Anti Patterns – Fallstricke vermeiden? Was ist mit unserer Kultur? Die Organisation legt keinen Wert darauf, ihre Kultur in einer agilen Remote-Umgebung… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 3): Anti-Patterns – Fallstricke, die erfolgreiche verteilte Teams vermeiden
Agile Coaching remote (Teil 2): Virtuelle Liberating Structures
Die von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz entwickelten Liberating Structures umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber dennoch leistungsfähigen Möglichkeiten, als Team zusammenzuarbeiten. Selbst… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 2): Virtuelle Liberating Structures