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Scrum Master

Scrum Basics

Scrum Basics: Product Backlog

Product Backlog – doch ein Pflichtenheft im Scrum?

Nach KanBan in der Produktion kommt nun Scrum im Projektmanagement. Agiles Management verspricht flache Hierarchien und Zielerreichung durch empirisches und iteratives Arbeiten. Dieser interessante Steuerungsansatz hat sich vor allem in der Softwareentwicklung bewährt. Eines der Elemente des Scrums ist das Product Backlog, also eine Auflistung aller Anforderungen an die zu erstellende Software. Also nichts Neues – denn diese Aufgabe übernimmt ein traditionelles Pflichten- und Lastenheft auch.Weiterlesen »Scrum Basics: Product Backlog

Scrum Basics

Scrum Basics: Retrospektive

Retrospektive – Das Werkzeug des Scrum Masters

Retrospektive

Flexibilität und Anpassung sind Basis der agilen Managementmethode, die den unternehmerischen Erfolg stärken kann. Während das klassische Projektmanagement auf eine lange vorausgegangene, ausführliche Planung baut, geht man im agilen Projektmanagement Schritt für Schritt vor. Das klassische Projektmanagement setzt auf vorgegeben Ziele in einer bestimmten Zeit. Das agile Projektmanagement verlangt den Mitarbeitern ab, sich immer wieder neu an Gegebenheiten anzupassen. Daher gibt es nach Scrum auch keinen klassischen Projektmanager mehr, das Team ist selbst für die Organisation verantwortlich.
Zum Erreichen der angestrebten Ziele werden regelmäßige Teamtreffen angesetzt, die vorrangig dazu dienen, aus Vergangenem zu lernen. Retrospektive kennen wir alle aus der Filmbranche, doch auch als Element des agilen Projektmanagements gewinnt sie immer mehr an Bedeutung. Der Rückblick soll die Teamarbeit erleichtern und verbessern. Die Rückschau im Retrospektivemeeting hat aber auch persönliche Vorteile und kann die individuelle Entwicklung voranbringen.Weiterlesen »Scrum Basics: Retrospektive