Sascha Gehrig

Bis vor kurzem wurde Agilität als eine Reihe von Managementpraktiken angesehen, die für die Softwareentwicklung relevant sind. Das liegt daran, dass die anfänglichen Befürworter der Agilität  Softwareentwickler waren und das grundlegende Dokument das Manifest für Softwareentwicklung von 2001 war. Heute breitet sich Agilität schnell auf alle Teile und alle Arten von Unternehmen aus. Agilität ist eine riesige globale Bewegung, die sich über die Software hinaus erstreckt. Sie wird angetrieben durch die Entdeckung, dass der einzige Weg für Unternehmen, mit dem heutigen turbulenten, kundenorientierten Markt zurechtzukommen, darin besteht agil zu werden. Agilität ermöglicht es Unternehmen, den kontinuierlichen Wandel zu bewältigen. Sie ermöglicht Unternehmen in einer Welt volatilen, unsicheren, komplexen und unklaren Welt zu wachsen.Weiterlesen »Scrum Basics: Agilität

Transparenz ist nicht nur für Teams zur Selbststeuerung wichtig sondern auch zur Kommunikation des Fortschritts gegenüber dem Management und anderen relevanten Stakeholdern. Transparenz bildet die Voraussetzung für Vertrauen und Akzeptanz. Vertrauen ist im Rahmen von Scrum ein wesentlicher Faktor. Der Informationsbedarf und die Sicht auf den Fortschritt einer Produktentwicklung unter den Stakeholdern. Während das Entwicklungsteam zur Selbststeuerung feiner aufgelöste Informationen benötigt, interessiert das Management unter anderem eher die Frage nach dem Releasetermin und den Kosten, um rechtzeitig und erfolgreich mit dem Produkt oder der Dienstleistung am Markt zu sein. Die Informationen darüber müssen über ein geeignetes Kommunikationsinstrument, mit zielgruppenorientierten Inhalten und der richtigen Frequenz an die jeweiligen Stakeholder gelangen.Weiterlesen »Scrum Basics: Burn Down Chart/ Burn Up Chart