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Retrospektive für Fortgeschrittene

Egal wie gut ein Scrum-Team ist, es gibt immer die Möglichkeit, sich zu verbessern. Obwohl ein gutes Scrum-Team ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten sucht, sollte es am Ende eines jeden Sprints bewusst darüber nachdenken, wie es ihnen geht und Wege zur Verbesserung zu finden. Dies geschieht während der Sprint Retrospektive. Die Sprint Retrospektive ist in der Regel das Letzte, was in einem Sprint gemacht wird. Viele Teams werden es daher sofort nach der Sprint Review tun. Das gesamte Team, einschließlich des Scrum Masters und des Product Owners, sollte teilnehmen. Retrospektiven sind das Herzstück von Scrum und der agilen Welt. Kurz gesagt, die Retrospektive ist der Raum, in dem sich das Team gestärkt fühlen kann, in dem es den Prozess kritisieren und seine Leistungen feiern kann, was immer gut für die Ausdauer und Moral des Teams sein wird.Weiterlesen »Retrospektive für Fortgeschrittene

Test: TDD vs. BDD

Viele haben von Test Driven Development (TDD) sowie Behavior Driven Development (BDD) in Bezug auf die Softwareentwicklung gehört. Nachfolgend sind die Definitionen dieser beiden Praktiken sowie die wichtigsten Unterschiede.Weiterlesen »Test: TDD vs. BDD

Scrum Master Handbuch: 100 Aufgaben

Was sind die Aufgaben eines Scrum Master?

Hinter dieser Frage steht die Annahme, dass der Scrum Master keine Vollzeitrolle ist. Die Fragesteller vermuten, dass sie Geld sparen, indem Sie verschiedene Rollen zusammenführen oder Aufgaben der Rolle auf eine einzige Person übertragen. Die Fragen werden daher von Scrum Master Anfängern, von Product Ownern, von Teammitgliedern, von Managern, von Stakeholdern jeglicher Art gestellt. Bei den drei Rollen in Scrum scheint jeder sofort zu verstehen, dass Mitglieder des Entwicklungsteams einen Vollzeitjob haben. Sie entwickeln schließlich den ganzen Tag das Produkt. Ein Product Owner hat ebenso seine Daseinsberechtigung als Vollzeitjob, da er das Produkt maßgeblich verantwortet.Weiterlesen »Scrum Master Handbuch: 100 Aufgaben

Kontinuierliche Integration, Lieferung und Bereitstellung

CI und CD sind Akronyme für moderne Entwicklungspraktiken. CI ist unkompliziert und steht für Kontinuierliche Integration (continuous integration), eine Praxis, die sich darauf konzentriert, die Vorbereitung eines Releases zu erleichtern. Aber CD kann entweder Kontinuierliche Lieferung (continuous delivery) oder Kontinuierliche Bereitstellung (continuous deployment) bedeuten, und obwohl diese beiden Praktiken viel gemeinsam haben, haben sie auch einen signifikanten Unterschied, der kritische Folgen für ein Unternehmen haben kann. Wir werden in diesem Artikel sehen, was diese drei Praktiken bedeuten und was erforderlich ist, um sie zu nutzen. Außerdem gibt es eine schnelle Kosten-Nutzen-Analyse.Weiterlesen »Kontinuierliche Integration, Lieferung und Bereitstellung

PDCA

Der PDCA-Zyklus ist ein von Edwards Deming entwickelter Managementansatz, der zu verbesserter Qualität, gesteigerter Produktivität und einer besseren Wettbewerbsposition führt. Der Zyklus wird auch als… Weiterlesen »PDCA

Design Thinking

Design Thinking wird an führenden Universitäten auf der ganzen Welt gelehrt, darunter Stanford, Harvard und MIT. Einige der weltweit führenden Unternehmen wie Apple, Google, Samsung und GE haben den Design Thinking Ansatz daher übernommen. Design Thinking ist ein menschenzentrierter kreativer Problemlösungsprozess. Dieser dreht sich vorwiegend um ein tiefes Interesse an der Entwicklung eines Verständnisses für die Menschen, für die Produkte oder Dienstleistungen entwickelt werden. Es hilft daher, ein Einfühlungsvermögen mit dem Kunden zu entwickeln. Design Thinking ist ein iterativer Prozess, in dem versucht wird die Wünsche des Nutzers zu verstehen.Weiterlesen »Design Thinking

(Google) Design Sprint

Das Google Design Sprint-Framework wurde 2010 entwickelt und bietet sowohl divergentes Denken (kreatives Brainstorming, das zu mehreren möglichen Lösungen führt) als auch konvergentes Denken (mit definierten, logischen Schritten zu einer Lösung gelangen). Die Methodik hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und wird weiter verfeinert und getestet. Der Design Sprint ist eine Methodik des agilen User Experience- und Produktdesignprozesses, die das Geschäft, die Technologie und vor allem den Anwender in den Mittelpunkt stellt. Weiterlesen »(Google) Design Sprint

Team Canvas als Projekt Kick Off

Unternehmen verlangen immer mehr von ihren Mitarbeitern, Top-Talente fordern im Gegenzug mehr von Unternehmen in Bezug auf Zweck und Engagement. Der Team Canvas bildet einen strategischer Rahmen, der Teammitgliedern hilft, Projekte anzustoßen und sich an einer gemeinsamen Vision auszurichten. Basierend auf unseren Erfahrungen mit Start-ups und kreativen Gruppen ist es daher möglich, gemeinsame Projekte reibungslos zu starten, sich gegenseitig kennen zu lernen und genügend Schwung zu sammeln, um loszulegen. Als Moderator (Scrum Master) ist es wichtig zu verstehen, dass der Team Canvas den Kontext für das Team schafft und nicht den Inhalt. Daher sind alle Antworten gültig. Weiterlesen »Team Canvas als Projekt Kick Off