Wie können wir Anti Patterns – Fallstricke vermeiden? Was ist mit unserer Kultur? Die Organisation legt keinen Wert darauf, ihre Kultur in einer agilen Remote-Umgebung… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 3): Anti-Patterns – Fallstricke, die erfolgreiche verteilte Teams vermeiden
Die von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz entwickelten Liberating Structures umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber dennoch leistungsfähigen Möglichkeiten, als Team zusammenzuarbeiten. Selbst… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 2): Virtuelle Liberating Structures
In Agile ging es schon immer um Colocation, um direkte Kommunikation, physische Boards und all die anderen haptischen und analogen Momente, um im digitalen Bereich… Weiterlesen »Agile Coaching remote (Teil 1): Praktiken & Tools für Scrum Master, Agile Coaches und Product Owner
Wissen besser vermittlen. Wahrscheinlich bist Du Teil einer Agile-Community von Coaches und Trainern. Dann willst Du wahrscheinlich das Engagement deines Publikums oder Teams, die Verinnerlichung… Weiterlesen »Wissen vermitteln – die 4C’s + Checkliste
T-förmige Menschen haben tiefe Kenntnisse/Fähigkeiten in einem Bereich und eine breite Basis an allgemein unterstützenden Kenntnissen/Fähigkeiten. Wenn man diese Tiefe und Breite visuell darstellt, erhält man eine T-Form. Die genauen Angaben sind von Person zu Person unterschiedlich. Zu Beginn kann man feststellen, dass sein Wissen/Fähigkeiten-Set eher wie ein „I“ (ein Spezialist ohne Allgemeinwissen) aussieht, oder vielleicht ein „–“ mit unterschiedlichem Allgemeinwissen, aber keiner Spezialisierung. Wenn einer der beiden oben genannten Punkte zutrifft, gibt es keine Probleme. Weiterlesen »T-förmige Menschen
In der agilen Softwareentwicklung ist eine Timebox ein definierter Zeitraum, in dem jemand eine Aufgabe erfüllt. Timeboxer steuern häufig das Risiko in der Softwareentwicklung. Entwicklungsteams sind immer wieder damit beauftragt, eine veröffentlichbare Verbesserung der Software zu erarbeiten, die auf eine bestimmte Anzahl von Wochen begrenzt ist. Timeboxing bezieht sich auf den Akt, strenge Zeitgrenzen für eine Aktion oder Aktivität festzulegen. Beispielsweise kann man eine Besprechung so einstellen, dass sie 30 Minuten lang ist, um sicherzustellen, dass die Besprechung ohne Ausnahme pünktlich beginnt und endet. Wenn man ein Ereignis zeitlich begrenzt, ergibt sich eine natürliche Tendenz, sich zuerst auf die wichtigsten Dinge zu konzentrieren. Timeboxing ist eine Einschränkung, die von Teams verwendet wird, um die Konzentration auf den Wert zu unterstützen.Weiterlesen »Timeboxing
Falls ihr euch in Zukunft in der Diskussion “Story Points vs Personentage” wiederfinden solltet, zeige ich euch wie ihr euren Kollegen den Nutzen von Story Points erklären und sie davon überzeugen könnt.Weiterlesen »Story Points
Es hat etwas Ironisches, eine agile Transformation zu starten, indem man monatelang einen detaillierten Transformationsplan erstellt. Hiervon sollte man sich wegbewegen und ein reaktionsschnelleres Transformationsmodell einbringen. Warum nicht die agile Transformation als erste Gelegenheit nutzen, um agil zu sein? Schlimmer als eine Organisation, die sich wasserfallartig Agilität nähert, ist ein agiles Beratungsunternehmen, dass seine Kunden mit einem formelhaften Prozess ansprechen. Viele Beratungsunternehmen erstellen einen detaillierten „Engagementplan“, der alles vorschreibt, was zu tun ist. Man kann nicht von Teams verlangen, offen für Veränderungen zu sein, flexibel zu sein, agil zu sein und dann eine Transformation mit einem malerischen Anleitungsbuch durchzuführen. Wie also Transformation vorantreiben, gestalten und dokumentieren ohne Vorgabe eines Modells oder einer Checkliste. Für den Kern der Transformation reicht ein einfaches Taskboard.Weiterlesen »Transformations-Taskboard
Durch die Verschiebung der ehemaligen Aufgaben an Entwicklungsteams ändert sich die Rolle des mittleren Managements. Ebenso verändert sich der Anspruch an entwickelnde Teams, da sie einen Teil der Managementaufgaben übertragen bekommen. Die Verantwortung über das Investitionsbudget lässt sich jedoch nicht an das Team übertragen. Somit entsteht eine Situation, in der das mittlere Management maßgeblich und hauptverantwortlich über die Freigabe von Budgets entscheidet. Teammitglieder stellen bei Budgetbedarf also einen Antrag an ihre Vorgesetzten. In einem sogenannten Budget Pitch stellen sie Problem, Lösung Kosten und Nutzen dar. Mehrere Budget Pitches erschaffen ein Investitionsportfolio, welches der Kern der Vorgesetzten-Untergebene-Beziehung darstellt. Mittlere Manager suchen und verwalten daher Investitionsvorschläge und finden sich in der Rolle als Intrapreneur [link] und Portfoliomanager [link] wieder. Die Vereinfachung der Berichtslinie erlaubt es Unternehmen die Unternehmenshierarchie zu ebnen. Des Weiteren lassen sich Vorhaben quantifiziert an das Top-Management berichten. Wie ein Budget Pitch aussieht, erläutern wir in diesem Artikel.Weiterlesen »Budget Pitch
Ein Mission Statement ist eine schriftliche Erklärung des Kernziels und der Ausrichtung eines Unternehmens, das normalerweise im Laufe der Zeit unverändert bleibt. Richtig ausgearbeitete Mission Statements dienen als Filter, um das Wichtige von dem Unwichtigen zu trennen Außerdem stellt es klar, welche Märkte man bedient und vermittelt ein Gefühl der beabsichtigten Ausrichtung.Weiterlesen »Mission Statement