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Scrum Master

Agile Champions

Wie wir alle wissen, ist die Aufgabe des Scrum Masters eine große Herausforderung. Eine der größten Herausforderungen ist es, alte und eingefahrene Denkweisen aufzubrechen. Eine der wichtige Rolle, die der Scrum Master übernehmen kann ist die des agilen Champion. Dieses Rolle kann aber grundsätzlich von jedem Mitarbeiter angenommen werde. Sie bildet den Ausgangspunkt der agilen Transformation und ist hauptverantwortlich in der Zusammenstellung eines Transformationsteams.Weiterlesen »Agile Champions

Scrum Basics

Scrum Basics: Velocity

Agiles Management reduziert den Aufwand für die Planung von Projekten und optimiert die  Erstellung wertvoller Produkte und Dienstleistungen für Kunden und Anwender. Organisationen, die neu bei Agile sind, haben jedoch oft Bedenken, wie sie die Leistung ihrer Teams berechenbar machen können. Die Velocity , also die Geschwindigkeit ist eine großartige Messgröße, um den Fortschritt agiler Teams zu messen.Weiterlesen »Scrum Basics: Velocity

Servant Leadership vs. klassische Führungsstile

Ein Team vom Gewöhnlichen zum Außergewöhnlichen zu führen bedeutet, den Unterschied zwischen Management und Führung zu verstehen und zu akzeptieren. Management macht die Dinge richtig, Führung macht die richtigen Dinge. Der agile Führungsstil oder Servant Leader steht in vielerlei Hinsicht im Kontrast zu den klassischen Führungsstilen. Eine Analyse.Weiterlesen »Servant Leadership vs. klassische Führungsstile

10 Tipps die Deine Moderation verbessern

Die häufigste Angst der Menschen ist es öffentlich zu reden (www.statista.com). Für diejenigen, die nicht mit natürlicher Eloquenz geboren sind, kann eine Moderation bemerkenswert nervenaufreibend sein. Als Scrum Master findest du dich immer wieder in der Situation eines Moderators. Ich habe in letzter Zeit viel präsentiert, doch ich muss zugeben, es ist nicht einfach. Wie du dich diesen Situationen stellen kannst? Hier 10 Tipps:Weiterlesen »10 Tipps die Deine Moderation verbessern

(Google) Design Sprint

Das Google Design Sprint-Framework wurde 2010 entwickelt und bietet sowohl divergentes Denken (kreatives Brainstorming, das zu mehreren möglichen Lösungen führt) als auch konvergentes Denken (mit definierten, logischen Schritten zu einer Lösung gelangen). Die Methodik hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und wird weiter verfeinert und getestet. Der Design Sprint ist eine Methodik des agilen User Experience- und Produktdesignprozesses, die das Geschäft, die Technologie und vor allem den Anwender in den Mittelpunkt stellt. Weiterlesen »(Google) Design Sprint

Team Canvas als Projekt Kick Off

Unternehmen verlangen immer mehr von ihren Mitarbeitern, Top-Talente fordern im Gegenzug mehr von Unternehmen in Bezug auf Zweck und Engagement. Der Team Canvas bildet einen strategischer Rahmen, der Teammitgliedern hilft, Projekte anzustoßen und sich an einer gemeinsamen Vision auszurichten. Basierend auf unseren Erfahrungen mit Start-ups und kreativen Gruppen ist es daher möglich, gemeinsame Projekte reibungslos zu starten, sich gegenseitig kennen zu lernen und genügend Schwung zu sammeln, um loszulegen. Als Moderator (Scrum Master) ist es wichtig zu verstehen, dass der Team Canvas den Kontext für das Team schafft und nicht den Inhalt. Daher sind alle Antworten gültig. Weiterlesen »Team Canvas als Projekt Kick Off

10 Dinge die Du mit deinem neuen Scrum Team tun solltest

10 Dinge die Du mit deinem neuen Scrum Team tun solltest

Dieser Artikel ist besonders für frische Scrum Master geeignet, er ist mir besonders wichtig und daher etwas ausführlicher. In diesem Beitrag möchte ich meine Erfahrungen mit Kickstart, Lift-off oder Launch eines (neuen) Scrum Teams teilen. Ein guter Start macht die Hälfte der Arbeit aus. Leute zu einem Scrum Training zu schicken, sie zu einem neuen Scrum Team zusammenzustellen, und zu erwarten, dass ihnen eine allgemeine Großartigkeit folgt, ist unrealistisch. Bei Scrum geht es um selbstorganisierende Teams, die regelmäßig funktionierende Software liefern.Weiterlesen »10 Dinge die Du mit deinem neuen Scrum Team tun solltest

Responsibility Process

Was Du über Führung und Verantwortung weißt wird auf den Kopf gestellt

Niemand denkt über die eigene Verantwortung nach, solange alles gut läuft. Wenn etwas schief geht, groß oder klein (z.B. verlorene Schlüssel oder eine vergessene Rechnung) beginnt der Verantwortungsprozess. Der aus Studien abgeleitete „Responsibility Process“ zeigt, wie Menschen ihre Gedanken zur Vermeidung oder Übernahme von Verantwortung mental verarbeiten. Im September 2016 wurde das gleichnamige Buch von Christopher Avery veröffentlicht. Er beschäftigt sich darin mit den mentalen Prozessen und Strategien persönlicher Verantwortungsübernahme und -übertragung. Der „Responsibility Process“ ist ein anschauliches und praxistaugliches Modell zur Selbst-Reflexion und Anwendung. Darüber hinaus bietet er einen Rahmen für Einzelpersonen, Teams und Organisationen sich weiter zu entwickeln. Es ist das erste Modell, um persönliche Verantwortung zu übernehmen, zu lehren und zu inspirieren.Weiterlesen »Responsibility Process