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Agile Transformation

5 Stufen der Veränderung

Menschen verändern und entwickeln sich ständig weiter und nehmen viele kleine Änderungen an ihrem Verhalten vor. Es gibt jedoch einige Verhaltensweisen, die etwas tiefer verwurzelt sind als andere. Das 5 Stufenmodell der Veränderung, auch bekannt als Transtheoretisches Modell (TTM), wurde ursprünglich in den frühen 1980er Jahren entwickelt. Im Wesentlichen basiert dieses Modell auf der Idee, dass keine Veränderung in nur einem Schritt stattfindet. Jeder, der eine Veränderung in seinem Leben vornimmt, durchläuft eine Reihe von fünf Stufen. Wenn Menschen auf die ihre aktuellen Phasen der Veränderung aufmerksam gemacht werden, sind sie meist besser in der Lage, die Phasen zu durchlaufen und eine dauerhafte Veränderung zu erreichen, anstatt zu ihren ursprünglichen Verhaltensmustern zurückzukehren.Weiterlesen »5 Stufen der Veränderung

Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team

Das Product Owner Team ist ein Konstrukt, das in vielen großen Agile Transformationen verwendet wird, um die Herausforderungen des Scrum Product Owners skaliert zu bewältigen. Die spezifische Zusammensetzung des Produktteams hängt jedoch stark von den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ab. Daher scheint es keinen großen Konsens darüber zu geben, wie dieses Team umgesetzt werden soll. Zusammenfassend gesagt, die diesem Team zugeordneten Personen teilen die Rolle des Scrum Product Owners.Weiterlesen »Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team

Menschen überzeugen

Wie überzeugt man eingefahrene Kollegen ohne zum Missionar zu werden? Viele Unternehmen haben den Luxus, vertraute Artikel an Kunden zu verkaufen. Wenn sie Kaffee, Pizza, Laufschuhe oder Autos verkaufen, haben die Menschen bereits eine klare Vorstellung davon, was sie mögen. Es gibt vielleicht ab und an neue Funktionen und Stile, aber das Grundkonzept ist jedem bekannt. Als Scrum Master, der agiles Management einführt, steht man regelmäßig Menschen gegenüber, die viel Wert auf ihre gesammelten Erfahrungen legen. Das schafft eine besondere Herausforderung, bei der man Menschen davon überzeugen muss, dass Veränderung für sie relevant und wertvoll ist. Wie bringt man Menschen dazu, etwas völlig Neues auszuprobieren?Weiterlesen »Menschen überzeugen

Portfolio Manager

Bei der agilen Transformation eines Unternehmens wird die Rolle des mittleren Managements neu definiert. Die fachliche Verantwortung wandert in den Aufgabenbereich selbstorganisierter Teams. Benötigen diese Hilfe können sie sich jederzeit an ihren Scrum Master wenden, der sie in seiner Rolle als Coach unterstützt. Die Mechanismen der Kontrolle entwandern ebenfalls der Kontrolle des mittleren Managements. Agile Teams sind keinem hierarchisch Vorgesetzten Rechenschaft schuldig. Die Anforderungen an ein Produkt stellen ausschließlich die Stakeholdert. Diese werden wiederrum vom teameigenen Product Owner vertreten. Die Verantwortung über Budgets und Ressourcen kann aufgrund von entstehenden Interessenkonflikten nicht an selbstorganisierte Teams übertragen werden. Auch die Kommunikation mit dem Top-Management bleibt Aufgabe eines mittleren Managers. Um die Berichtslinien effizient zu gestalten, sind Teams dazu angehalten Ressourcenanfragen in Form eines Budget Pitches an das mittlere Management heranzutragen.

Was ist ein Budget Pitch und was müssen Teams bei einer Ressourcenanfrage beachten? Lies dazu den Artikel Budget Pitch [link]

Dieser entscheidet über Ressourcen in seiner Rolle als Portfolio Manager. Somit ist gewährleistet, dass Teams sich eingehend mit einer Ressourcenanfrage auseinandersetzen und diese dem Unternehmen auch tatsächlichen Mehrwert liefert. Durch diese Methodik entsteht mit der Zeit ein Investitionsportfolio, welches der mittlere Manager verwalten muss und schließlich an seinen Vorgesetzten kommunizieren kann.Weiterlesen »Portfolio Manager

Neue Rollen des mittleren Managements

In einer Unternehmungshierarchie kann man normalerweise drei Managementebenen unterschieden unterscheiden. Das Top-Management (Vorstand, Geschäftsführung oder oberste Unternehmungsleitung trifft die Grundsatzentscheidungen und strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Mittleres Management (Werksleiter, Ressortleitung, Abteilungsdirektoren) trifft die taktischen Entscheidungen. Schließlich das operative Management (Werkmeister, Abteilungs- oder Teamleiter) trifft die operativen Entscheidungen. Wenn ein Unternehmen nicht nur mit gleichberechtigten Partnern besetzt ist, gibt es normalerweise Manager und Untergebene. Eine Hierarchie beschreibt das Verhältnis zwischen Managern und Mitarbeitern von oben nach unten. Mit Ausnahme derjenigen ganz oben, Eigentümer oder Direktoren, und ganz unten, auf der Einstiegsebene, haben Mitarbeiter sowohl einen Manager als auch Untergebene.Weiterlesen »Neue Rollen des mittleren Managements

Transformation: Management, Organisation

Der Zwang, immer bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen, Kosten zu senken oder auf sich ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu reagieren, erzeugt Druck. Unternehmen müssen sich mit immer wiederkehrenden Wellen der Transformation auseinandersetzen. Obwohl diese täuschend einfach sind, werden Schlüsselkomponenten, die für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind, von Change Agents, Beratern und Unternehmensleitern oft vernachlässigt. Unternehmen neigen daher dazu, an den Grundlagen zu scheitern. GehrigBesserer hat die diese grundlegenden Elemente identifiziert, die für eine erfolgreiche Transformation notwendig sind.Weiterlesen »Transformation: Management, Organisation

Agile Champions

Wie wir alle wissen, ist die Aufgabe des Scrum Masters eine große Herausforderung. Eine der größten Herausforderungen ist es, alte und eingefahrene Denkweisen aufzubrechen. Eine der wichtige Rolle, die der Scrum Master übernehmen kann ist die des agilen Champion. Dieses Rolle kann aber grundsätzlich von jedem Mitarbeiter angenommen werde. Sie bildet den Ausgangspunkt der agilen Transformation und ist hauptverantwortlich in der Zusammenstellung eines Transformationsteams.Weiterlesen »Agile Champions