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Sascha Gehrig

Innovationen. Ideen. Agilität. Veränderungen treiben - aus Leidenschaft.

VUCA mit dem VUCA Ansatz begegnen?

Ein Unternehmen in einer Welt zu führen, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA) ist stellt eine herausfordernde Aufgabe dar. Einfacher Informationszugang und technologische Innovationen waren und sind der Grund dafür, dass neue exponentielle Kundenbedürfnisse entstanden sind, die noch nie zuvor existierten. Führungskräfte reagieren und entwickeln eine Reihe neuer Kompetenzen, die für den Erfolg erforderlich sind.Weiterlesen »VUCA mit dem VUCA Ansatz begegnen?

Das Team Phasenmodell nach Tuckman in Scrum

Als Scrum Master ist es wichtig zu verstehen, wie Teams sich entwickeln und was hierbei deine Aufgabe ist. Das Team Phasenmodell nach Tuckman ist in dieser Hinsicht ein nützliches Modell. Es wurde 1965 von dem Psychologen Bruce Tuckman entwickelt und beschreibt die Phasen, die Teams durchlaufen, um zu einem echten Team zu werden. Tuckman baute sein Modell auf 26 Studien über die Entwicklung kleiner Gruppen auf und identifizierte fünf Phasen:Weiterlesen »Das Team Phasenmodell nach Tuckman in Scrum

Responsibility Process

Was Du über Führung und Verantwortung weißt wird auf den Kopf gestellt

Niemand denkt über die eigene Verantwortung nach, solange alles gut läuft. Wenn etwas schief geht, groß oder klein (z.B. verlorene Schlüssel oder eine vergessene Rechnung) beginnt der Verantwortungsprozess. Der aus Studien abgeleitete „Responsibility Process“ zeigt, wie Menschen ihre Gedanken zur Vermeidung oder Übernahme von Verantwortung mental verarbeiten. Im September 2016 wurde das gleichnamige Buch von Christopher Avery veröffentlicht. Er beschäftigt sich darin mit den mentalen Prozessen und Strategien persönlicher Verantwortungsübernahme und -übertragung. Der „Responsibility Process“ ist ein anschauliches und praxistaugliches Modell zur Selbst-Reflexion und Anwendung. Darüber hinaus bietet er einen Rahmen für Einzelpersonen, Teams und Organisationen sich weiter zu entwickeln. Es ist das erste Modell, um persönliche Verantwortung zu übernehmen, zu lehren und zu inspirieren.Weiterlesen »Responsibility Process

Scrum Basics

Scrum Basics: Product Backlog

Product Backlog – doch ein Pflichtenheft im Scrum?

Nach KanBan in der Produktion kommt nun Scrum im Projektmanagement. Agiles Management verspricht flache Hierarchien und Zielerreichung durch empirisches und iteratives Arbeiten. Dieser interessante Steuerungsansatz hat sich vor allem in der Softwareentwicklung bewährt. Eines der Elemente des Scrums ist das Product Backlog, also eine Auflistung aller Anforderungen an die zu erstellende Software. Also nichts Neues – denn diese Aufgabe übernimmt ein traditionelles Pflichten- und Lastenheft auch.Weiterlesen »Scrum Basics: Product Backlog

Feedback-Briefkasten

Feedback – 10 Tipps für die Entwicklung einer Kultur

10 Tipps um eine Feedback Kultur aufzubauen

Eine starke Kultur begrüßt Feedback und nutzt es, um das Wachstum von Einzelpersonen, Teams und der Organisation zu fördern. Organisationen mit einer starken Feedback-Kultur lassen die Stimmen ihrer Mitarbeiter die Unternehmensentwicklung vorantreiben. Es ist außerdem der beste Weg für uns zu wissen, ob wir etwas richtig oder falsch machen.Wie kann man also eine stärkere Feedbackkultur schaffen? Hier sind 10 Tipps:Weiterlesen »Feedback – 10 Tipps für die Entwicklung einer Kultur

Scrum Basics

Scrum Basics: Retrospektive

Retrospektive – Das Werkzeug des Scrum Masters

Retrospektive

Flexibilität und Anpassung sind Basis der agilen Managementmethode, die den unternehmerischen Erfolg stärken kann. Während das klassische Projektmanagement auf eine lange vorausgegangene, ausführliche Planung baut, geht man im agilen Projektmanagement Schritt für Schritt vor. Das klassische Projektmanagement setzt auf vorgegeben Ziele in einer bestimmten Zeit. Das agile Projektmanagement verlangt den Mitarbeitern ab, sich immer wieder neu an Gegebenheiten anzupassen. Daher gibt es nach Scrum auch keinen klassischen Projektmanager mehr, das Team ist selbst für die Organisation verantwortlich.
Zum Erreichen der angestrebten Ziele werden regelmäßige Teamtreffen angesetzt, die vorrangig dazu dienen, aus Vergangenem zu lernen. Retrospektive kennen wir alle aus der Filmbranche, doch auch als Element des agilen Projektmanagements gewinnt sie immer mehr an Bedeutung. Der Rückblick soll die Teamarbeit erleichtern und verbessern. Die Rückschau im Retrospektivemeeting hat aber auch persönliche Vorteile und kann die individuelle Entwicklung voranbringen.Weiterlesen »Scrum Basics: Retrospektive

Teambuilding – Scrum spielen

Spiele machen Spaß, daran besteht kein Zweifel. Aber werden sie deshalb auch als Teambuilding-Aktivitäten eingesetzt? Es ist nicht wirklich der Hauptgrund, es gibt andere Erklärungen dafür. Spiele sind sehr effizient, wenn es darum geht zu Erlernendes erlebbar zu machen und die Arbeit von Teams zu verbessern. Für jedes Produktentwicklungsprojekt ist Teamarbeit ein sehr wichtiger Aspekt. Doch selbst wenn die richtigen Leute im Team sind, muss eine Art von Teambiulding durchgeführt werden, damit die Mitglieder effizient zusammenarbeiten können.Weiterlesen »Teambuilding – Scrum spielen

Scrum Basics

Scrum Basics: Alles auf einen Blick

Alles was du über Scrum wissen musst

GehrigBesserer ist in ganz Deutschland unterwegs und unterstützt Unternehmer und Unternehmen dabei, Produkte zu realisieren und Projekte erfolgreich abzuschließen. Demgemäß sind wir maßgeblich als Scrum Master und Agile Coaches in der agilen Managementberatung tätig. In der Serie Scrum Basics bringen wir euch das Thema Scrum näher und veröffentlichen wöchentlich Artikel zum den verschiedenen Scrum Themen. Damit du nicht den Überlick verlierst, findest du hier alle Links zu den einzelnen Themen. Weiterlesen »Scrum Basics: Alles auf einen Blick