Es hat etwas Ironisches, eine agile Transformation zu starten, indem man monatelang einen detaillierten Transformationsplan erstellt. Hiervon sollte man sich wegbewegen und ein reaktionsschnelleres Transformationsmodell einbringen. Warum nicht die agile Transformation als erste Gelegenheit nutzen, um agil zu sein? Schlimmer als eine Organisation, die sich wasserfallartig Agilität nähert, ist ein agiles Beratungsunternehmen, dass seine Kunden mit einem formelhaften Prozess ansprechen. Viele Beratungsunternehmen erstellen einen detaillierten „Engagementplan“, der alles vorschreibt, was zu tun ist. Man kann nicht von Teams verlangen, offen für Veränderungen zu sein, flexibel zu sein, agil zu sein und dann eine Transformation mit einem malerischen Anleitungsbuch durchzuführen. Wie also Transformation vorantreiben, gestalten und dokumentieren ohne Vorgabe eines Modells oder einer Checkliste. Für den Kern der Transformation reicht ein einfaches Taskboard.Weiterlesen »Transformations-Taskboard