Ringelmann
Teams beeinflussen die individuelle Leistung auf viele Arten. Letzte Woche haben wir über den Köhler-Effekt gesprochen [link]- die Auswirkung, wenn Teammitglieder mit geringeren Fähigkeiten mit… Weiterlesen »Ringelmann
Teams beeinflussen die individuelle Leistung auf viele Arten. Letzte Woche haben wir über den Köhler-Effekt gesprochen [link]- die Auswirkung, wenn Teammitglieder mit geringeren Fähigkeiten mit… Weiterlesen »Ringelmann
Der Köhler-Effekt tritt auf, wenn eine Person als Mitglied einer Gruppe härter arbeitet, als wenn sie alleine arbeitet. Es gibt viele Aufgaben, bei denen eine… Weiterlesen »Köhler
Nach langer Zeit gibt es mal wieder ein Punkte Liste. Hyper Produktivität ist definiert als eine 400%ige Steigerung der Velocity gegenüber der Baseline Velocity mit… Weiterlesen »Hyper Produktivität
Wissen besser vermittlen. Wahrscheinlich bist Du Teil einer Agile-Community von Coaches und Trainern. Dann willst Du wahrscheinlich das Engagement deines Publikums oder Teams, die Verinnerlichung… Weiterlesen »Wissen vermitteln – die 4C’s + Checkliste
T-förmige Menschen haben tiefe Kenntnisse/Fähigkeiten in einem Bereich und eine breite Basis an allgemein unterstützenden Kenntnissen/Fähigkeiten. Wenn man diese Tiefe und Breite visuell darstellt, erhält man eine T-Form. Die genauen Angaben sind von Person zu Person unterschiedlich. Zu Beginn kann man feststellen, dass sein Wissen/Fähigkeiten-Set eher wie ein „I“ (ein Spezialist ohne Allgemeinwissen) aussieht, oder vielleicht ein „–“ mit unterschiedlichem Allgemeinwissen, aber keiner Spezialisierung. Wenn einer der beiden oben genannten Punkte zutrifft, gibt es keine Probleme. Weiterlesen »T-förmige Menschen
Entscheidungen zu treffen ist oft eine der größten Herausforderungen in agilen Teams. Hier ein kurzer Artikel über die Grundlagen der Entscheidungsfindung.Weiterlesen »Entscheidungen treffen
Falls ihr euch in Zukunft in der Diskussion “Story Points vs Personentage” wiederfinden solltet, zeige ich euch wie ihr euren Kollegen den Nutzen von Story Points erklären und sie davon überzeugen könnt.Weiterlesen »Story Points
Einer der Grundsätze von Scrum ist den Wert der geleisteten Arbeit zu maximieren. Zu Beginn eines Sprints wählen Teams eine Reihe von Product Backlog Items aus und definieren das zu erreichende Sprintziel. Ein gutes Scrum Team erkennt hierbei, dass es besser ist, fünf Product Backlog Items zu done zu bringen, als mit zehn Items zu beginnen.
Überstunden erweisen sich immer wieder als schädlich für Teams und Organisationen. Sie führen zu vielen kontraproduktiven SituationenWeiterlesen »Überstunden in Scrum
Warum sich für die Unternehmenskultur interessieren? Eine Unternehmenskultur definiert, wie eine Organisation Geschäfte macht, wie Organisationen miteinander interagieren und wie ein Team mit der Außenwelt interagiert. Insbesondere mit Kunden, Mitarbeitern, Partnern, Lieferanten, Medien und allen anderen Stakeholdern. Kultur ist daher die Formel, die DNA, die Leitlinie, die Grenzen und Erwartungen für das Team und die Kunden. Sie ist die primäre Plattform für inspirierende und motivierende Menschen. Kultur ist die mächtigste Ressource, um das höchste Niveau an Talenten anzuziehen, einzustellen und zu halten. Die besten Mitarbeiter wollen immer mit den besten Unternehmen zusammenarbeiten. Sie sind der Katalysator für den nachhaltigen Geschäftserfolg. Talentierte Menschen wollen mit den besten Unternehmen Geschäfte machen, weil sie sich an ihren eigenen Werten und Erwartungen orientieren.Weiterlesen »Unternehmenskultur