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Scrum

 Wasserfall vs. Agil
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By Sascha Gehrig
In Agile Transformation, Scrum
Posted 11. März 2021

Wasserfall vs. Agil

Wasserfall -Projekte sind in der Vergangenheit oft gescheitert. Sie lieferten nicht den gewünschten Wert für das Unternehmen, kamen zu spät oder liefen aus dem Budget. Die gewählte [...]

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 Timeboxing
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By Sascha Gehrig
In Scrum, Scrum Master, Tools
Posted 15. April 2019

Timeboxing

In der agilen Softwareentwicklung ist eine Timebox ein definierter Zeitraum, in dem jemand eine Aufgabe erfüllt. Timeboxer steuern häufig das Risiko in der Softwareentwicklung. Entwicklungsteams [...]

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 Entscheidungen treffen
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By Sascha Gehrig
In Scrum, Scrum Master, Team
Posted 8. April 2019

Entscheidungen treffen

Entscheidungen zu treffen ist oft eine der größten Herausforderungen in agilen Teams. Hier ein kurzer Artikel über die Grundlagen der Entscheidungsfindung.

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 Sprint Review Agenda
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By Sascha Gehrig
In Events, Moderation, Scrum
Posted 4. April 2019

Sprint Review Agenda

Die sichtbarste Aktivität während der Sprint Review ist eine Demonstration der während des Sprints gebauten Funktionalitäten. Eine gute Sprint Review beinhaltet jedoch mehr als nur eine Demo. [...]

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 Story Points
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By Sascha Gehrig
In Product Owner, Scrum, Scrum Master, Team, Tools
Posted 1. April 2019

Story Points

Falls ihr euch in Zukunft in der Diskussion “Story Points vs Personentage” wiederfinden solltet, zeige ich euch wie ihr euren Kollegen den Nutzen von Story Points erklären und sie davon [...]

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 Warum „Done“ wichtig ist
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By Sascha Gehrig
In Agile Coaching, Motivation, Product Owner, Scrum, Scrum Master, Team
Posted 28. März 2019

Warum „Done“ wichtig ist

Einer der Grundsätze von Scrum ist den Wert der geleisteten Arbeit zu maximieren. Zu Beginn eines Sprints wählen Teams eine Reihe von Product Backlog Items aus und definieren das zu erreichende [...]

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 Überstunden in Scrum
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By Sascha Gehrig
In Agile Coaching, Kultur, Moderation, Scrum, Scrum Master, Team
Posted 25. März 2019

Überstunden in Scrum

Probleme bei Überstunden Überstunden erweisen sich immer wieder als schädlich für Teams und Organisationen. Sie führen zu vielen kontraproduktiven Situationen

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 Karriere in Agile und das T-shaped Model
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By Sascha Gehrig
In Agile Coaching, Kultur, Scrum, Scrum Master
Posted 21. März 2019

Karriere in Agile und das T-shaped Model

Hierarchien, kontrollierende Führung oder Arbeiten bis zum Burnout entsprechen nicht länger den Karriere – Ansprüchen der Arbeitswelt 4.0. Während die Erwartungen und Ansprüche der [...]

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 Transformations-Taskboard
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By Sascha Gehrig
In Agile Transformation, Moderation, Scrum, Scrum Master, Tools
Posted 18. März 2019

Transformations-Taskboard

Es hat etwas Ironisches, eine agile Transformation zu starten, indem man monatelang einen detaillierten Transformationsplan erstellt. Hiervon sollte man sich wegbewegen und ein [...]

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 Scrum Mom und andere Scrum Monster
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By Sascha Gehrig
In Scrum, Scrum Master
Posted 4. März 2019

Scrum Mom und andere Scrum Monster

In der Community of Practice [link] trifft man als Scrum Master auf andere Scrum Master [link] – Mitstreiter in der agilen Schlacht. Die Rolle des Scrum Masters kann entscheidend für den Erfolg [...]

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