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Agile Transformation

BANI

Ist BANI das neue VUCA? Wir alle kennen den Ausspruch des Philosophen Heróclito de Efeso: Die einzige Konstante ist der Wandel. Dieser Satz macht immer… Weiterlesen »BANI

Transformations-Taskboard

Es hat etwas Ironisches, eine agile Transformation zu starten, indem man monatelang einen detaillierten Transformationsplan erstellt. Hiervon sollte man sich wegbewegen und ein reaktionsschnelleres Transformationsmodell einbringen. Warum nicht die agile Transformation als erste Gelegenheit nutzen, um agil zu sein? Schlimmer als eine Organisation, die sich wasserfallartig Agilität nähert, ist ein agiles Beratungsunternehmen, dass seine Kunden mit einem formelhaften Prozess ansprechen. Viele Beratungsunternehmen erstellen einen detaillierten „Engagementplan“, der alles vorschreibt, was zu tun ist. Man kann nicht von Teams verlangen, offen für Veränderungen zu sein, flexibel zu sein, agil zu sein und dann eine Transformation mit einem malerischen Anleitungsbuch durchzuführen. Wie also Transformation vorantreiben, gestalten und dokumentieren ohne Vorgabe eines Modells oder einer Checkliste. Für den Kern der Transformation reicht ein einfaches Taskboard.Weiterlesen »Transformations-Taskboard

Überleben durch Transformation

Transformation ist eine Überlebensfähigkeit

Wie sieht die Welt von morgen aus? Erfolgreiche Transformation beinhaltet eine gewisse Vorhersagekraft. Erfolgreiche Unternehmen reagieren nicht nur auf ihre aktuellen Kunden- oder Unternehmensanforderungen, sondern antizipieren auch zukünftige Trends. Sie entwickeln daher eine Idee, ein Produkt, eine Dienstleistung, einen Prozess oder ein Werkzeug, mit dem sie die zukünftige Nachfrage schnell und effektiv decken können. Das Bewusstsein für bestehende oder zukünftige Chancen, kann helfen, ein Transformationsprogramm zu fokussieren. Es ergeben sich sechs Prognosen, die große Chancen und Motivation für Unternehmen bietenWeiterlesen »Überleben durch Transformation