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Februar 2019

Agile Gilden

Agile Gilden haben in den letzten Jahren an Popularität gewonnen, da viele namhafte Unternehmen (hauptsächlich Spotify) darüber nachdenken, wie sie Software-Entwicklungsteams davon abhalten, Silos zu bauen. Eine Gilde ist eine Gruppe von Leuten, die in verschiedenen Teams arbeiten und sich mit einer gewissen Häufigkeit treffen, um eine bestimmte Kompetenz zu besprechen. Entwicklungsteams sind multidisziplinäre Teams, die organisiert sind, um ein oder mehrere Produkte zu erstellen.Beispielsweise kann eine Softwareabteilung eine Architekturgilde haben, anstatt ein Architekturteam zu haben. Der Unterschied besteht darin, dass ein Architekturteam zusammensitzt und in erster Linie jeden Tag miteinander interagiert, während die Mitglieder einer Architekturgilde mit verschiedenen Entwicklungsteams sitzen und sich auf die Ziele dieses Teams konzentrieren, während sie sich gleichzeitig auf die Architektur konzentrieren.

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5 Stufen der Veränderung

Menschen verändern und entwickeln sich ständig weiter und nehmen viele kleine Änderungen an ihrem Verhalten vor. Es gibt jedoch einige Verhaltensweisen, die etwas tiefer verwurzelt sind als andere. Das 5 Stufenmodell der Veränderung, auch bekannt als Transtheoretisches Modell (TTM), wurde ursprünglich in den frühen 1980er Jahren entwickelt. Im Wesentlichen basiert dieses Modell auf der Idee, dass keine Veränderung in nur einem Schritt stattfindet. Jeder, der eine Veränderung in seinem Leben vornimmt, durchläuft eine Reihe von fünf Stufen. Wenn Menschen auf die ihre aktuellen Phasen der Veränderung aufmerksam gemacht werden, sind sie meist besser in der Lage, die Phasen zu durchlaufen und eine dauerhafte Veränderung zu erreichen, anstatt zu ihren ursprünglichen Verhaltensmustern zurückzukehren.Weiterlesen »5 Stufen der Veränderung

Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team

Das Product Owner Team ist ein Konstrukt, das in vielen großen Agile Transformationen verwendet wird, um die Herausforderungen des Scrum Product Owners skaliert zu bewältigen. Die spezifische Zusammensetzung des Produktteams hängt jedoch stark von den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ab. Daher scheint es keinen großen Konsens darüber zu geben, wie dieses Team umgesetzt werden soll. Zusammenfassend gesagt, die diesem Team zugeordneten Personen teilen die Rolle des Scrum Product Owners.Weiterlesen »Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team

Mission Statement

Ein Mission Statement ist eine schriftliche Erklärung des Kernziels und der Ausrichtung eines Unternehmens, das normalerweise im Laufe der Zeit unverändert bleibt. Richtig ausgearbeitete Mission Statements dienen als Filter, um das Wichtige von dem Unwichtigen zu trennen Außerdem stellt es klar, welche Märkte man bedient und vermittelt ein Gefühl der beabsichtigten Ausrichtung.Weiterlesen »Mission Statement

Scrum Master – Erste Schritte

Erste SchritteDie meisten neuen Scrum Master haben ein grundlegendes Verständnis für ihre neue Rolle. Viele haben eine Schulung absolviert und den Titel Certified Scrum Master erhalten. Wenn ihre Teams sie bitten, als Scrum Master einzusteigen, sind sie oft aufgeregt und begierig. Was sind nun die ersten Schritte um Scrum zu starten. In diesem Artikel zeigen wir eine simple Checkliste mit einfachen Fragen, die die Grundlagen von Scrum abdecken. Bevor man Scrum vertieft, muss man alle Fragen mit ja beantworten.Weiterlesen »Scrum Master – Erste Schritte

Menschen überzeugen

Wie überzeugt man eingefahrene Kollegen ohne zum Missionar zu werden? Viele Unternehmen haben den Luxus, vertraute Artikel an Kunden zu verkaufen. Wenn sie Kaffee, Pizza, Laufschuhe oder Autos verkaufen, haben die Menschen bereits eine klare Vorstellung davon, was sie mögen. Es gibt vielleicht ab und an neue Funktionen und Stile, aber das Grundkonzept ist jedem bekannt. Als Scrum Master, der agiles Management einführt, steht man regelmäßig Menschen gegenüber, die viel Wert auf ihre gesammelten Erfahrungen legen. Das schafft eine besondere Herausforderung, bei der man Menschen davon überzeugen muss, dass Veränderung für sie relevant und wertvoll ist. Wie bringt man Menschen dazu, etwas völlig Neues auszuprobieren?Weiterlesen »Menschen überzeugen

Retrospektive für Fortgeschrittene

Egal wie gut ein Scrum-Team ist, es gibt immer die Möglichkeit, sich zu verbessern. Obwohl ein gutes Scrum-Team ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten sucht, sollte es am Ende eines jeden Sprints bewusst darüber nachdenken, wie es ihnen geht und Wege zur Verbesserung zu finden. Dies geschieht während der Sprint Retrospektive. Die Sprint Retrospektive ist in der Regel das Letzte, was in einem Sprint gemacht wird. Viele Teams werden es daher sofort nach der Sprint Review tun. Das gesamte Team, einschließlich des Scrum Masters und des Product Owners, sollte teilnehmen. Retrospektiven sind das Herzstück von Scrum und der agilen Welt. Kurz gesagt, die Retrospektive ist der Raum, in dem sich das Team gestärkt fühlen kann, in dem es den Prozess kritisieren und seine Leistungen feiern kann, was immer gut für die Ausdauer und Moral des Teams sein wird.Weiterlesen »Retrospektive für Fortgeschrittene

Potenzial schlägt Erfahrung

Als frisch gebackener Scrum Master ist man grundsätzlich immer wieder 2 Fragen ausgesetzt. Ein Scrum Master braucht jahrelange Erfahrung, warum sollte man jemandem vertrauen, der gerade Mal eine dreitägige Schulung vorweisen kann? Außerdem stellt es immer wieder eine Herausforderung dar, Menschen zu überzeugen, die Scrum nicht kennen oder schon immer mit einer anderen Methode zu Lösungen gekommen sind. Wir beleuchten also, warum Erfahrung nicht mehr den Stellenwert hat, den sie früher hatte. Im Artikel Menschen überzeugen [link] gehen wir darauf ein, wie man seine Kollegen für sich gewinnen kann.Weiterlesen »Potenzial schlägt Erfahrung