Scrum Basics: Säulen und Werte

Scrum basiert auf drei Säulen und fünf Werte.n, an denen sich jedes Mitglied des Teams orientiert. Es handelt sich nicht um Raketenwissenschaft. Sie fallen in die vertraute Kategorie des gesunden Menschenverstands. Dennoch sind sie entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Scrum.

Die 3 Scrum Säulen

Die drei Säulen Transparanz, Inspektion und Adaption treiben alle anderen Prozesse bei der Implementierung von Scrum.

Transparenz

Wesentliche Aspekte des Prozesses müssen für die Verantwortlichen sichtbar sein. Transparenz erfordert, dass diese Aspekte durch einen gemeinsamen Standard definiert werden, so dass die Beobachter ein gemeinsames Verständnis dessen haben, was gesehen wird.

Inspektion

Scrum-Anwender müssen häufig Scrum-Artefakte inspizieren und sich einem Sprint-Ziel nähern, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Ihre Inspektion sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Inspektionen sind am vorteilhaftesten, wenn sie von geschulten Inspektoren vor Ort durchgeführt werden.

Adaption

Stellt ein Prüfer fest, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu minimieren.

Die 5 Scrum Werte

Werte und Säulen

F.R.O.C.C.

Die 5 Werte wurden erst im Juli 2016 dem Scrum Guide hinzugefügt. Natürlich sind die Werte Fokus, Respekt, Offenheit, Courage und Commitment (kurz: F.R.O.C.C.) Grundwerte und Qualitäten, die das Scrum-Framework von Anfang an untermauern und begleiten.

Fokus

Einhaltung von Teamfokus und Sprintziele sind wichtige Aufgaben für den Scrum Master. Der Scrum Master soll dem Team helfen, indem er alle Hindernisse beseitigt und die Scrum-Mitglieder vor äußeren Einflüssen schützt. Der Product Owner ist dafür verantwortlich, einen gut verfeinerten (gepflegten) Backlog zu gewährleisten, der sowohl geschätzt als auch priorisiert ist. Das Team sollte sich dann voll und ganz darauf konzentrieren, die in den Sprints geforderte Arbeit zu leisten.

Respect

Der Product Owner bestimmt, welche Arbeit in welcher Reihenfolge erledigt wird und es liegt in der Verantwortung des Scrum Teams, diese Entscheidungen zu respektieren. Allerdings muss der Product Owner dem Team vertrauen und bei der Entscheidung zur Umsetzung vertrauen. Der Product Owner sollte auch das Team respektieren, wenn sie ihn zurückdrängen oder glauben, dass der Product Owner sie überfordert. Jedes Teammitglied  kommt mit Stärken und Möglichkeiten zu lernen und zu wachsen. Jedes Teammitglied muss alle anderen respektieren. Das ist die goldene Regel in Scrum.

Offenheit

Viele selbsterklärte agile Teams verbergen die Wahrheit gerne vor den Stakeholdern und haben nicht den Mut, sich voll zu engagieren und offen zu sein. Sie sind an diesen Grad der Exposition nicht gewöhnt. Sobald sich diese offene Kultur innerhalb einer Organisation durchgesetzt hat, gibt es keinen anderen Weg mehr. Alles in einem Projekt muss transparent sein und zur Kontrolle und Verbesserung zur Verfügung stehen. Der Product Owner sollte offen und bereit sein, Veränderungen zu akzeptieren und neue Ideen anzunehmen. Das Backlog sollte vollständig qualifiziert und sichtbar sein, so dass jeder weiß, was auf ihn zukommt. Offenheit funktioniert in alle Richtungen.

Courage

Bei Scrum geht es um Veränderung und Ehrlichkeit. Jede Idee wird herausgefordert. Der Scrum Master muss den Mut haben, sich gegen die Stakeholder und den Product Owner zu behaupten, wenn es richtig ist! Gleichzeitig braucht das Scrum Team den Mut, sich im Sprint für möglichst viel Arbeit zu engagieren und dabei die Definition of Done zu respektieren.

Commitment

Scrum Teammitglieder müssen sich dem Erfolg verpflichtet fühlen und bereit sein, realistische Ziele zu schaffen und sich daran zu halten. Das Scrum-Team verpflichtet sich daher, jeden Sprint zu absolvieren. Sie verpflichten sich auch, die Definition von Done zu erfüllen. Sie nehmen an einer „All-in“-Situation teil, in der sie Teil eines Teams sind und zusammenzuarbeiten, um ihre Verpflichtungen zu erfüllen. Das Team verpflichtet sich, alles gemeinsam zu tun, was notwendig ist, um seine Ziele zu erreichen. Glücklicherweise stellt das Scrum-Modell sicher, dass Sie die Autorität und Freiheit haben, genau das zu tun.

Wie die 5 Scrum Werte die das Ideenmanagement beeinflussen, liest du in unserem Artikel Die 5 Scrum-Werte im Ideenmanagement? [link]

Einen Überblick zur Serie Scrum Basics findest du hier: Scrum Basics: Alles auf einen Blick

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