Scrum basiert auf drei Säulen und fünf Werte.n, an denen sich jedes Mitglied des Teams orientiert. Es handelt sich nicht um Raketenwissenschaft. Sie fallen in die vertraute Kategorie des gesunden Menschenverstands. Dennoch sind sie entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Scrum.Weiterlesen »Scrum Basics: Säulen und Werte
In einer Unternehmungshierarchie kann man normalerweise drei Managementebenen unterschieden unterscheiden. Das Top-Management (Vorstand, Geschäftsführung oder oberste Unternehmungsleitung trifft die Grundsatzentscheidungen und strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Mittleres Management (Werksleiter, Ressortleitung, Abteilungsdirektoren) trifft die taktischen Entscheidungen. Schließlich das operative Management (Werkmeister, Abteilungs- oder Teamleiter) trifft die operativen Entscheidungen. Wenn ein Unternehmen nicht nur mit gleichberechtigten Partnern besetzt ist, gibt es normalerweise Manager und Untergebene. Eine Hierarchie beschreibt das Verhältnis zwischen Managern und Mitarbeitern von oben nach unten. Mit Ausnahme derjenigen ganz oben, Eigentümer oder Direktoren, und ganz unten, auf der Einstiegsebene, haben Mitarbeiter sowohl einen Manager als auch Untergebene.Weiterlesen »Neue Rollen des mittleren Managements
Es ist schwer vorstellbar, wie viel Software und Aktivität aus dem Agilen Manifest entstanden ist. Vor dem Manifest war die Softwareentwicklung kein besonders schneller Prozess. Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien der agilen Softwareentwicklung waren die Folgen der Frustration der Industrie in den 90er Jahren. Die enorme Zeitverzögerung zwischen den Geschäftsanforderungen und der Lieferung der Technologie führte zum Abbruch vieler Projekte. Die damaligen Softwareentwicklungsmodelle, angeführt vom Wasserfallmodell, entsprachen nicht den Anforderungen an die Geschwindigkeit. Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien von Agile Software versuchten, die Dinge zu ändern, die Entwicklungszeit zu beschleunigen und Qualität zu produzieren. Wir werden die vier Werte und zwölf Prinzipien diskutieren, die zu einer höheren Qualität der Software führen, die an zufriedene Kunden geliefert wird.Weiterlesen »Scrum Basics: Agiles Manifest
Das Tempo des Wandels nimmt in Unternehmen exponentiell zu. Für die Organisationsentwicklung ist es heute wichtiger denn je, eine zentrale Rolle in Organisationen zu spielen und bei der Gestaltung relevanter Geschäftsstrukturen und Entwicklungsprogramme Einfluss zu nehmen. Das Profil der Organisationsentwicklung innerhalb von Unternehmen wird daher immer bedeutender und leistungsfähiger, damit sich Unternehmen entwickeln und erfolgreich sein können. Um eine Möglichkeit zu haben in eine Diskussion mit einem ganzen Unternehmen zu gelangen, beschäftigen wir uns wir uns den verschiedenen Konferenzmethoden Future Search, Open Space und World Café.Weiterlesen »Future Search
Eine Community of Practice ist ein Weg zur Entwicklung, Identifizierung und zum Austausch von Techniken, Best Practices und Ideen zur Verbesserung des Projekterfolgs und zur… Weiterlesen »Druidenzirkel – Community of Practice für Scrum Master
Unternehmenstransformationen starten aus dem Inneren heraus. Meist startet und treibt ein agiler Champion [link] die agile Entwicklung voran. Sobald das Management und die Organisation als Ganzes [link] überzeugt und mit an Bord geholt werden konnte, ist es an der Zeit ein schlagkräftiges Transformationsteam auf die Beine zu stellen. Was im Teamrecruiting beachtet werden muss.Weiterlesen »Teamrecruiting: Bescheiden, Hungrig und Intelligent
Die Definition of Done (DoD) ist ein wichtiges agiles Werkzeug, das Teams dabei hilft, Arbeit zu planen und durchzuführen. Im Prinzip besteht die Definition of Done aus einer Reihe von Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, um als fertig zu gelten. Die Definition of Done ist für agile Teams unabdingbar. Es ist der Schlüssel zu einem qualitativ hochwertigen Produkt und zur Zufriedenheit des Managements. Doch obwohl das Konzept so einfach ist, ist die Umsetzung komplexer. Der Kontext und die Interpretationsmöglichkeiten bilden nämlich eine Grauzone.Weiterlesen »Scrum Basics: Definition of Done
Der Zwang, immer bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen, Kosten zu senken oder auf sich ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu reagieren, erzeugt Druck. Unternehmen müssen sich mit immer wiederkehrenden Wellen der Transformation auseinandersetzen. Obwohl diese täuschend einfach sind, werden Schlüsselkomponenten, die für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind, von Change Agents, Beratern und Unternehmensleitern oft vernachlässigt. Unternehmen neigen daher dazu, an den Grundlagen zu scheitern. GehrigBesserer hat die diese grundlegenden Elemente identifiziert, die für eine erfolgreiche Transformation notwendig sind.Weiterlesen »Transformation: Management, Organisation
User Stories richtig schätzen? Durch Poker? Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, den Aufwand für die Implementierung von User Stories und anderen Items, an denen sie arbeiten einzuschätzen. Man kann nämlich nur eine begrenzte Menge an Arbeit in einem Sprint erledigen. Es kann sein, dass die Entwickler nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, aber es dauert normalerweise nicht lange, bis Teams gut im Schätzen sind. User Stories müssen innerhalb eines einzigen Sprints realisierbar sein. Wenn man also in monatlichen Sprints arbeitet, muss jede Nutzergeschichte weniger als einen Monat Arbeit beschreiben. Bevorzugt man eine Solo Entwicklung, zerlegt man große Geschichten oder Epics in kleinere Geschichten, um diese Kriterien zu erfüllen. Wenn ein Team das Pair Programming übernommen hat, dann muss eine User Story eben von zwei Personen in einem einzigen Sprint umgesetzt werden können.Weiterlesen »Scrum Basics: Planning Poker vs. Value Monopoly